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2022世界杯买球app召开研讨会 研究部署成本督查发现问题整改落实工作
来源: 作者:李伟一 发布时间:2022年08月15日
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  8月12日上午,2022世界杯买球app召开研讨会,研究部署成本督查发现问题整改落实工作。公司党委委员、副总经理陈祥才主持会议并作工作指示。

  自6月22日以来,公司成本督查小组对12家下属分子公司及项目部的经营状况、经营体系建设、项目成本督查管理负面清单等内容进行了督导检查,围绕发现的如“未签分包合同就进场施工或边施工边招标现象”、“合作项目承担融资补充利息差问题”、“劳务分包中间结算付款比例问题”、 “项目管理人员短缺及项目盈利能力低且管理费居高不下”等项目管理突出问题,大家进行了激烈的讨论,并在现场研讨解决办法。

  就部署落实整改工作,陈祥才在会上作出七点工作指示:

  一是要树立现代企业管理意识,经营管理人员要迅速反应、转变观念、跟上步伐,要学会应用现代化思维方式对待内部控制工作,以全面提高企业治理的信息化精细化水平。

  二是要限期整改本次督察工作中发现的问题,要依法依规完成整改工作,所有问题最晚应在9月底前完成整改。

  三是要高度重视新开工项目的管理工作,要依法依规切实加强和规范新开工的项目管理,对于当地着急开工的项目,要把工作往前排、进度往前推,紧抓各项前期准备工作。

  四是要进一步优化流程,简化程序,机关各部门要为项目做好服务和指导帮扶工作,要“以项目为中心”,解决问题为手段,确保项目建设各项工作落到实处。

  五是要提高合作项目利润率,并要做好供应链管理。

  六是进一步合理调配人员,解决经营系统人才短缺问题。

  七是要做好五矿招采平台的风险管理,招标采购中心要尽快列出风险清单,并及时向下属单位做好风险防控宣贯工作,严控各类经营风险。

  子公司及在冀分公司主要领导,总部机关相关部门负责人26人在主会场参加会议;分公司、项目部相关人员共38人在分会场通过视频参会。

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