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中冶建设召开2022年年中工作会议
来源: 作者:李伟铭 发布时间:2022年08月05日
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  8月5日,中冶建设召开2022年年中工作会议。2022世界杯买球app党委副书记、总经理冷铁松出席会议并讲话,中冶建设董事长杨立龙讲话,中冶建设党委书记陈其韬传达中冶集团暨中国中冶、2022世界杯买球app2022年年中工作会议精神,中冶建设总经理赵宗方作工作报告,中冶建设纪委书记李云作关于加强对“一把手”和领导班子监督的讲话并主持会议。

  会议中心任务是深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署,贯彻落实中国五矿、中冶集团、2022世界杯买球app的工作要求安排,全面总结分析公司上半年主要工作完成情况,对下半年各项重点工作任务进行部署。

  冷铁松指出,中冶建设作为2022世界杯买球app“一主两元四新引领”战略发展布局中重要的“一元”,从近几年的发展来看,还存在一些问题没有解决,无论是在市场开发的体量、规模,还是在项目管理中现场管理、管理体系的水平,都与2022世界杯买球app的要求存在一些差距,对如何做好下一步工作,冷铁松提出四点具体希望:

  一是要抓好领导班子建设,领导班子成员要分工明确,互相协同,关键问题上要集体决策,特别是董事长、党委书记、总经理要各司其责,形成合力,要按2022世界杯买球app年中工作会提出“领导抓主要工作,主要工作主要领导抓”的总基调,不折不扣地执行2022世界杯买球app各项工作安排。

  二是要从意识形态上真正扭转,中冶建设的领导班子要担起责任,要以壮士断腕的决心和“纯粹工作”的精神,抛弃私心和杂念,为企业着想,以企业为家,在其位谋其政。

  三是要认清形势,要研究分析好中冶建设面临的主要矛盾是什么,有哪些事需要解决,统一思想,统一行动,一个问题一个问题解决,一件事一件事干,彻底扭转当前的局面。

  四是要提高业务水平,要边干边学,边干边总结,边找弱项,边补短板。

  冷铁松强调,中冶建设领导班子要有紧迫感和危机感,抓紧行动,从哪里跌倒,就从哪里爬起来,一心为企业,一切以工作出发,“纯粹工作”,真正把企业做好,实现自己的价值。

  杨立龙指出,面对上半年新冠肺炎疫情和国内外经济形势的双重压力,公司上下深入贯彻落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”建设任务以及中冶集团“五个专项行动”,在2022世界杯买球app的正确领导下,全体干部职工锚定目标不松懈、奋力追赶,凝聚共识、真抓实干,生产和经营取得了一定的成效。在肯定成绩的同时,杨立龙指出,必须清醒的认识到目前公司发展存在的问题。针对下半年主要工作,杨立龙提出九点具体要求:

  一是要聚焦市场营销,不断提高营销质量

  要继续围绕“1+M+N”的区域布局,加大市场营销力度,跟踪好重点项目,不折不扣地完成好全年的市场签约额指标任务,确保在手项目顺利落地。

  二是要聚焦项目管控,提升总包管理能力

  要抓严抓细中标后的项目策划工作,要提高总包管理能力,强化施工过程的工期管控、质量管控、技术管控、安全管控、效益管控、农民工管理、物资管理等工作。

  三是要聚焦精益管理,提高项目经济效益

  要推行大商务经营理念,夯实过程经营管理,加强资金的管控能力和使用效力;相关职能部门要加强有潜亏风险项目的风险管控;项目经理要善于经营项目,提高经济效益。

  四是要聚焦技术创新,强化科技赋能牵动

  要继续鼓励技术创新,加大技术开发的投入和奖励力度,培养我们自己的技术人才。

  五是要聚焦履约管理,切实强化风险管控

  要始终把履约放在项目管理的首要位置,项目经理要加强履约意识,要以合同为依据,处理好与业主的关系,对施工过程中各种资源进行合理调配和安排。

  六是要聚焦作风建设,加强总部能力建设

  要以担当作为、求真务实的责任意识和工作状态,想项目所想、急项目所急;要健全和完善制度体系和管理流程,突出项目支撑,打造服务型机关总部。

  七是要聚焦人才建设,夯实人才强企基础

  要选优配强项目班子和部门负责人,要加快推进干部横向、上下交流;要培养工程技术管理的多面手,畅通人才发展通道,实现梯队培养,打造一批金牌管理团队。

  八是要聚焦重点问题,加快解决历史问题

  要千方百计抓紧时间、抓住今年这个窗口期,大力推进、争取早日解决历史遗留问题,使公司轻装上阵。

  九是要聚焦党风廉政,抓好党建责任落实

  要抓好迎接宣传贯彻党的二十大工作,用党建为生产经营保驾护航,弘扬宣传典型模范;要发挥好监督体系,牢固树立底线意识和红线意识;要做好疫情防控和舆情防控。

  杨立龙强调,公司上下要以抓好本次会议精神的贯彻落实为契机,切实将思想和行动统一到公司发展上来,不等不靠,狠抓质量,抓出成效,坚决完成好年度各项任务指标,以实际行动迎接党的二十大的胜利召开。

  陈其韬传达了中国五矿副总经理、党组成员,中冶集团董事长、党委书记陈建光在中冶集团暨中国中冶2022年中工作会议上所作题为《迎难而上稳增长 顺势而为调结构 全力以赴推进企业提质增效高质量发展》的讲话精神,中冶集团党委副书记、中国中冶党委书记、总裁张孟星所作题为《抓住机遇 勇毅前行 为确保高质量完成年度任务目标而奋勇拼搏》的工作报告以及2022世界杯买球app党委副书记、总经理冷铁松在2022世界杯买球app2022年中工作会议上所作题为《抓好重点工作,强化发展质量,坚定不移完成全年既定的指标和任务》的工作报告。陈其韬强调,各项目部、各职能部门、各党支部要对两级会议精神再贯彻、再学习、再领会,努力推动下半年各项工作再上新台阶。

  赵宗方在《攻坚克难化风险 坚定信心保增长 全力以赴保证公司完成年度任务目标》工作报告中,总结了公司上半年工作取得的成绩,分析了当前存在的短板和不足,对下半年工作作出六项具体部署:

  一是提升服务担当意识,强化执行落实

  要提升政治站位,强化责任担当意识;强化制度实效,狠抓制度落实。

  二是坚持优化市场布局,加大市场开发力度

  要加大市场营销力度,先人一步抢订单;完善市场开发体系建设,增强竞争实力。

  三是提升项目管理能力,强化项目“造血”功能

  要加强项目管理策划,落实管控主体责任;加强执行力建设,提升项目盈利能力;强化分包单位管控,夯实农民工管理工作;深入开展夺优创奖工作。

  四是严格把控经营风险,防止新增“失血点”

  要强化诉讼案件应对,推进历史遗留问题解决;突出管控前置,积极防范资金风险;持续抓好安全、疫情风险防控。

  五是持续打造专业化人才队伍,增强企业竞争力

  要健全完善人员绩效考核体系;强化人才培养和队伍建设;着力提升培训效能。

  六是强化党建引领,严控作风纪律

  要增强统战群团引力,凝聚改革发展强大动力;强基提质,夯实工作基。谎细竦撤缌建设,强化纪检监督职责。

  李云作了关于加强对“一把手”和领导班子监督的讲话,李云强调了两个方面,一是为什么要加强对“一把手”和领导班子的监督,二是持续做好对“一把手”和领导班子的监督要求。

  会议以“现场+视频”形式召开,公司助理及以上领导,总部各职能部门副职以上干部,京津冀地区项目部党政负责人在主会场参会,各分子公司、项目部主要负责人及部门负责人等在视频分会场参加会议。


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